- 2017.12.10
- 経営陣に対する信頼,
経営陣が社員のメンターとなる
経営陣が社員の成長に積極的に関わることで、社員の経営陣に対する信頼を高めることができます。 ビズリーチ社の「経営陣メンター制度」は、新卒社員全員が対象のメンター制度です。新卒社員はメンターとなった経営陣と月に1度、30分の1 on 1を行います。 人事部が性格や強みなどを考慮し、 […]
経営陣に対する信頼
経営陣と社員のコミュニケーション機会をつくる
経営陣に対する信頼を高めるには、経営陣と社員のコミュニケーション機会を増やすことです。 オムロン社の立石名誉会長は社長就任の際に、「会社の抱える問題や従業員がどんなことを考えているのか知りたい」という思いから、2つの施策を導入しました。 ひとつは、従業員に社長宛に手紙を書いてもら […]
社内勉強会をひらく
社員の成長を促進させるには、勉強会など学びの機会を用意するのが効果的です。 レバレジーズ社では、各事業部のトップが社員に講義をする「社内勉強会」が開催されています。各事業部の持ち回りとなっており、多くの社員が共通して抱えている課題を解決できるテーマを担当者が自ら考え、社員にレクチ […]
- 2017.12.10
- 経営陣に対する信頼,
なぜ経営陣に対する信頼が重要なのか
経営陣と従業員はコミュニケーション機会が少ないため、信頼関係を築くのが難しいかもしれません。そこで、社長や副社長などの経営陣が現場の従業員と対話する、という取り組みを導入している企業も多いようです。 いすゞ自動車、オムロン、森永乳業、ソニー、伊藤忠商事など多くの有名企業が、社長と […]