職務上の支援

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問題解決にロジックツリーを活用する

問題解決の際によく利用されているのが、ロジックツリーというフレームワークです。ロジックツリーを使うと問題をロジカルに分解でき、問題の原因や解決策を自然と導き出すことができます。 ロジックツリーは、大きく2種類に分けられます。問題の原因を明らかにするWhyツリーと、解決策をリストア […]

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KPI管理の実施

KPI（重要業績評価指標）とは、Key Performance Indicatorの頭文字をとったもので、目標の達成に向かってプロセスが適切に実行されているかどうかを計測するために用いられる指標のこと。 「今やっていることは目標に対してどのくらい有効なのか」、ということを数値で表 […]

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問題解決にKPTを活用する

ビジネスの現場で利用されるフレームワークのひとつ「KPT」を使うと、効率的に問題を解決できます。 KPTとは、Keep、Problem、Tryの頭文字をとったもの。プロジェクトや業務の振り返りでよく使われていますが、問題解決に使うことも可能です。 やり方はとても簡単です。紙やホワ […]

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業務改善を習慣にする

「業務で何か改善できる点はないか」と考え続けることは、作業効率の向上や個人の成長につながります。 より良い商品やサービスを生み出し続けるために、「常に考える」を企業理念としている未来工業社。この「常に考える」精神を根付かせるために導入されたのが、業務や社内環境についての改善アイデ […]

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コラム

なぜ業務改善の支援が重要なのか

業務改善というと、コスト削減や作業効率のアップなど、「組織主導の取り組み」というイメージがあるかもしれません。しかし、作業の効率化により業務時間が短縮されたり、仕事がしやすくなれば、メンバーにとってもプラスですよね。 ひとりひとりが仕事に対して、業務改善の意識を常に持つことが重要 […]

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