会社の方針や事業戦略への納得感

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事業戦略に意見・提案できるようにする

会社の方針や事業戦略への共感を高めるには、社員が経営者目線で会社の経営について考える仕組みをつくることです。 サトーホールディングス社には、「三行提報」というオリジナルの仕組みがあります。社員が現場で気づいたことや改善のアイデアを三行（127文字）にまとめて提出するという取り組み […]

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経営戦略をストーリーで語る

従業員の経営戦略に対する共感を高めたいなら、ストーリーテリングを取り入れるという方法があります。 ストーリーテリングとは、何かを伝えるときにストーリーの力を活用する手法です。何かを伝えたいときには、数字やデータを並べるよりも、具体的な体験談や物語に組み込む方が、聞いている人の興味 […]

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共通認識を形成する

会社の方針や事業戦略に対する共感を高めるには、共通認識を形成する必要があります。 ヤマトグループのある事業会社では方針転換の際、方針の浸透プロセスも変更することになったそう。トップダウンで伝えるだけではなく、議論を重ねて共通認識を形成していくという方法がとられました。 はじめに経 […]

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コラム

なぜ会社の方針や事業戦略への納得感が重要なのか

組織としての成長や発展のために、事業戦略を立てている組織も多いでしょう。しかし、組織の方針や戦略は、どこまで社内に浸透しているでしょうか？また、メンバーは納得しているでしょうか？ 経営方針や事業戦略は、経営幹部だけが理解していればいいというものではありません。メンバーが組織に愛着 […]

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