- 2017.12.10
- ミッション・ビジョンへの共感, 難易度2,
ミッション・ビジョンを行動につなげる
ミッション・ビジョンを浸透させるには、ミッション・ビジョンを行動に落とし込む工夫が必要です。 モーフィング社では、企業理念である「MORE ARTSY」について社員がプレゼンをするという取り組みがなされているそうです。 会社の理念である「アートや芸術を発信して世の中をよりARTS […]
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- 2017.12.10
- ミッション・ビジョンへの共感, 難易度2,
ミッション・ビジョンについて考える
ミッション・ビジョンを浸透させるには、社員一人ひとりが、ミッション・ビジョンについて考える機会を増やすことです。 アカツキ社では、ミッション・ビジョンを浸透させるために、社員がミッション・ビジョンについて考える機会をつくることを意識しているそうです。 3ヶ月に1度の合宿では、全社 […]
- 2017.12.10
- ミッション・ビジョンへの共感, 難易度2,
ビジョンについて発言する機会を増やす
ビジョンを浸透させるには、ビジョンについて自ら発信する機会を増やすのが効果的です。 転職サイト「Green」やビジネスマッチングアプリ「yenta」を運営するアトラエ社では、ビジョン浸透のために、社員がビジョンについて話す機会をつくることを意識しているそうです。 アトラエ社のビジ […]
- 2017.12.10
- 裁量,
報告・連絡・相談をやめてみる
個人の裁量を高めたいなら、報告や連絡をやめてみるのも一つの方法です。 仕事の基本行動のひとつとして、報告・連絡・相談があります。この「ホウレンソウ」が義務付けられている職場も多いですが、報告・連絡・相談は本当に必要なのでしょうか？ ユニークな経営スタイルや社員の満足度が高いことで […]
- 2017.12.10
- 裁量,
仕事を任せるときは2つの「優先順位」を伝える
仕事を任せるときに忘れてはいけないのが、2つの優先順位を伝えるということです。 ひとつは、ほかの仕事との優先順位です。複数の仕事を頼む場合やルーティーンの仕事がある場合は、どの仕事を優先してほしいのかあらかじめ伝えます。上司と部下とで仕事の重要度の認識が異なる可能性もあるので、認 […]
- 2017.12.10
- 裁量,
仕事を任せるときに気をつけるべき3つのポイント
メンバーのやる気をアップさせたければ、仕事を任せることです。人は仕事を任されたり、裁量を与えられると、仕事への責任感が生まれモチベーションも高まります。 自分以外の誰かに仕事を振るのは、時間も手間もかかります。自分でやった方が楽だし早いこともありますが、マネージャーはできるだけ人 […]
楽しみながらスキルアップできる仕組みをつくる
社員のスキルアップをサポートするには、無理やり勉強させるのではなく、楽しみながらスキルを向上させられるような工夫をすると効果的です。 スキルアップというと資格の取得や勉強というイメージが強く、スキルアップに興味がない人や勉強が嫌いな人にとってはあまり気がすすまないこともあります。 […]
- 2017.12.10
- 職務内容への満足度,
社内転職をする
より満足する仕事につくためには、まず転職を考える人が多いと思います。しかし、会社を変わらずに今までとは違った仕事にチャレンジできる、社内転職という制度があります。 いろいろな仕事を経験してみたいと思っていても、会社を辞める、変えるということには抵抗を感じる人も多いでしょう。転職と […]
多様な現場・仕事を経験する
多様な現場・仕事を経験することが、職務に対する満足度を高めることにつながります。 ひとつの職場で限られた仕事しかしていないと、自分にはどんな仕事が向いているのか判断するのは難しいものです。満足できる職務につくためには、「どんな仕事が好きなのか」「どんな仕事が得意なのか」を知る必要 […]
- 2017.12.10
- 職務内容への満足度,
ワークライフバランスを意識したキャリアプランを考える
仕事に対する満足度を高めるには、ワークライフバランスを考慮してキャリアプランを立てる必要があります。 仕事の満足度に影響するのは、仕事内容だけではありません。「どんな生き方をしたいか」「どんな働き方をしたいか」という観点からキャリアプランを考えることも大切です。 ワークライフバラ […]
キャリアプランを立てる
満足できる仕事人生を歩むためには、キャリアプランをしっかりと立てることです。ここでは、職務に対する満足度を向上させるためにキャリアプランを活用するためのステップをご紹介します。 ①具体的な目標を設定する まず、仕事で目指す目標を明確にします。「◯年後にはこうなっていたい」「◯歳の […]
- 2017.12.10
- 職務内容への満足度,
キャリアアップについて考える
職務に対する満足度を高めるためには、仕事の意義や目的を明確にする必要があります。そのためには、キャリアアップについて考える機会を設けるのが効果的です。 まず確認しておきたいのが、スキルアップとキャリアアップの違いです。 スキルアップ ： 資格の取得や特定の知識を習得をすること キ […]
キャリアビジョンを描く
職務内容に対する満足度を高めるためには、まず、キャリアビジョンを描くことです。 ビジョンや目標が定まっていないと、仕事に対するモチベーションもなかなかあがりません。キャリアビジョンを描いてすべきことが明確になると、仕事に対する意識も高まります。 しかし、なかには「自分の将来や今後 […]
- 2017.12.10
- 職務内容への満足度,
キャリアビジョンを発表し合う
チームで各自のキャリアビジョンを発表し合い、意見交換できる機会を設けると、それぞれのキャリアビジョンがより明確になり、職務内容への満足度を高めることにつながります。 まずは、以下のような項目で各自にキャリアビジョンを描いてもらいます。 「これからどんなキャリアを築きたいか？」 「 […]
- 2017.12.10
- やりがい,
内的動機づけと外的動機づけを使い分ける
メンバーのやる気を引き出すには、仕事の内容や状況に合わせて、動機づけを使い分けるようにします。 心理学では、動機づけには2つのパターンがあるとされています。興味や関心などの自発的な動機（内的動機）づけと、報酬や賞罰などの外的な動機（外的動機）づけです。 内的動機づけは、「面白そう […]
- 2017.12.10
- やりがい,
個人の特性に合わせた動機付けをする
やる気を引き出したり持続させるには、心理タイプに合わせた方法を選択するようにします。 コロンビア大学の心理学博士であるハイディ・グラント・ハルバーソン氏が、著書『やってのける』で紹介しているのは、個人の特性に合わせた動機付けです。 メンバーはどちらのタイプ？ 「何をやるのか」とい […]
- 2017.12.10
- やりがい,
ゲーミフィケーションを活用してやる気を引き出す
楽しみながらメンバーのやる気を引き出すには、ゲーミフィケーションの活用が効果的です。 ゲーミフィケーションとは、ゲーム以外の分野にゲームのメカニズムを応用すること。ゲームの「楽しい」「はまる」要素を利用して、モチベーションなどを高める仕組みをつくるという手法です。 ゲームでよく使 […]
- 2017.12.10
- やりがい,
各自が仕事の成果をアピールする
仕事の成果をアピールする機会があると、仕事にやりがいを見出しやすくなります。 次から次へと発生するタスクに追われて、仕事をこなすことの繰り返しになってしまっている人も多いと思いますが、仕事の成果を明確にするのは大切なことです。 せっかく頑張った仕事も、誰にも評価されず、何も反応が […]
- 2017.12.10
- 成長機会,
ブラザー・シスター制度で成長をサポートする
メンバーの成長をサポートする制度として導入する企業も増えているのが、ブラザー・シスター制度です。 同じようなサポート制度として、「メンター制度」があります。一般的に、ブラザー・シスター制度は新入社員向けの教育制度とされており、全社員がサポートの対象となるメンター制度とは対象者が違 […]
- 2017.12.10
- やりがい,
業務の成果を評価し合う
各自が仕事にやりがいを見出せるようにするには、業務の成果を評価し合えるような仕組みをつくるのが効果的です。 管理業務や事務など、業務によっては仕事の成果が見えにくいものもあります。数字や成果物など成果が見えやすい人ばかり評価されていると、自分の仕事の成果が目に見えない人はモチベー […]