週休3日制度を導入してみる
ヤフーやファーストリテイリング、佐川急便社など、大手企業の導入により注目を集めている週休3日制度の導入。業務の負担が増えたり、給与が少なくなるのではないかという懸念もあるようですね。 ファーストリテイリングや佐川急便社は、1日の労働時間を8時間から10時間に増やすことで、週休3日 […]
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勤務日数を選択できるようにする
日本IBM社では「短時間勤務制度」が導入されており、3日勤務、4日勤務、5日勤務（労働時間がフルタイムの6割もしくは8割の2パターンあり）の4つのパターンから選択できるようになっています。 育児や介護によりキャリアを中断せざるを得ない社員の支援としてスタートした制度ですが、ワーク […]
シエスタ制度を導入する
ヒューゴ社では、13時～16時までをお昼休みとするシエスタ制度が導入されています。 この時間は会社の電話が繋がらず、留守番電話が対応するようになっています。 お昼の時間帯は、眠くなり集中力も下がりますよね。いっそのことまとめて休憩時間にした方が、仕事の効率や生産性があがるのではな […]
退社時間を意識する
北欧スタイル生活雑貨のECサイトを運営している、クラシコム社は、18時に全員が退社するというワークスタイル。 隙間時間を有効に使う、やることをTODOリストで管理する。時間が限られているので、「いかに効率的に仕事を進めるか」ということを、常に意識している方が多いようです。 優先順 […]
- 2017.12.24
- 職務上の支援,
KPI管理の実施
KPI（重要業績評価指標）とは、Key Performance Indicatorの頭文字をとったもので、目標の達成に向かってプロセスが適切に実行されているかどうかを計測するために用いられる指標のこと。 「今やっていることは目標に対してどのくらい有効なのか」、ということを数値で表 […]
- 2017.12.24
- 使命や目標の明示,
ビジョンの共有と目標達成に効果的な「OKR」を導入する
目標管理の新たな手法として注目を集めているのが、「OKR」です。はじめにインテルが導入。その後GoogleやFacebookなどの有名企業が採用し、効果をあげていることで注目を集めるようになりました。 OKRとは、Objective & Key Resultの頭文字をとっ […]
- 2017.12.24
- 使命や目標の明示,
仕事の目標やビジョンを発表する
仕事の目標やビジョンを発表し合う機会があると、仕事での使命や目標に対する意識を高められます。 株式会社マクロミルでは、会社と個人の成長を促すために始まった「成長加速プロジェクト」の一環として、「私のしごと」というイベントが実施されています。 毎月2名の社員が選ばれ、集まった社員の […]
- 2017.12.24
- 使命や目標の明示,
楽しみながら目標達成できるようにする
目標達成に対する意識を高めるには、ゲーム性を取り入れて楽しめるよう工夫をするという方法があります。 リンクアンドモチベーション社では、社員のモチベーション向上のために、「カジノルール」という社内教育制度を導入しています。 ポーカーやビンゴなどカジノゲームの仕組みを社内教育や目標達 […]
- 2017.12.24
- 仕事仲間同士の関係,
チームビルディングアクティビティを取り入れてみる
チームの結束や団結力を強めるための、チームビルディングアクティビティ。室内でもできる簡単なゲームから、アウトドアアクティビティまで、さまざまなものがあります。テーマを決めてのトークなど、対話形式で行うものも。 チームで協力して何かを成し遂げたり、課題を解決することで、仲間意識が強 […]
- 2017.12.24
- 仕事仲間同士の関係,
社内報を活用してみる
サイバーエージェント社では、コミュニケーション活性やナレッジ共有に社内報が活用されているようです。 もともとは、社員同士がお互いのことを十分に分かり合えていないという、社内コミュニケーションの課題解決のために立ち上がったプロジェクトでした。全社員向けのウェブ社内報とは別に、部署ご […]
- 2017.12.24
- 仕事仲間同士の関係,
席替えでコミュニケーションを活性化する
サイトやオリジナル手帳が人気のほぼ日社では、4ヶ月に1度、席替えをしているようです。席はチームや役職に関係なく、くじ引きで決まります。 全く違う仕事をしている人同士の壁を低くしたい、という思いから生まれた取り組み。同じ仕事をしている人と話すのにも歩き回らなくてはいけないことで、い […]
- 2017.12.24
- 仕事仲間同士の関係,
コミュニケーションの機会を積極的につくる
多くの会社では「コミュニケーションの活性化」を目的に、多くの取り組みがなされています。 実際には、半年に1度の社員旅行や、社員同士でのサークル活動、チーム単位での飲みにケーション実施等、コミュニケーション機会をつくるよう取り組んでいるようです。 仕事だけだと、どうしても一部のメン […]
- 2017.12.24
- 仕事仲間との関係,
業務以外でのコミュニケーション機会をつくる
日立ソリューションズ社には「段々飛び懇親会」という、社内飲み会の制度があるそうです。役職や部署が違う社員同士の飲み会には、1人あたり3000円の費用を会社が負担するというもの。 社員の満足度調査を分析した結果、低下した社員満足度を向上させるための取り組みとして、コミュニケーション […]
情報を公開して透明性を高める（OBMの導入）
会社の情報を公開し従業員と共有すると、組織の透明性・公平性を高めることができます。 アメリカのスーパーマーケットチェーン、ホールフーズ・マーケット社では、企業の情報をオープンにするオープンブック・マネジメント（Open Book Management）という手法が導入されています […]
- 2017.12.24
- ワーク・ライフ・バランス,
ワークシェアリングを導入する
多様就業対応型としてオリジナルのワークシェアリングを導入している、エス・アイ社。 拘束時間ではなく仕事の実績に着目する、ワークシェアリング先進国のオランダ型が採用されています。社員もパートタイマーも全員が時間給で、半年ごとに個人の実績をもとに時給が決まる仕組み。 個人が出勤・退勤 […]
- 2017.12.24
- ワーク・ライフ・バランス,
働き方を選択できるようにする
サイボウズ社では個人のライフステージに合った働き方が選択できる、「選択型人事制度」が導入されています。勤務時間の長さや働く場所の自由度が違う9種類の働き方から、自分に合ったスタイルを選ぶことができるというもの。 コアタイムありのフレックス勤務、コアタイムなしの勤務、時短の在宅勤務 […]
- 2017.12.24
- ワーク・ライフ・バランス,
残業削減により削減された費用を社員に還元する
ITサービスのSCSK社では、より効率的に働くための「スマートワーク・チャレンジ」という取り組みがなされているようです。 この取り組みの目標は、1カ月の平均残業時間20時間未満と、有給取得日数20日（付与年休100％取得）。 ユニークなのは、残業が減ることで削減された残業代は、残 […]
- 2017.12.24
- 職場環境への満足度,
ペットと一緒に過ごせる環境を用意する
アニマルセラピーという治療法があるように、ペットと過ごすことで得られる癒し効果はよく知られていますよね。犬がいる職場はストレスレベルが低い、犬がいるチームの方が協調性が高くなるという実験結果もあります。 アメリカで行われた実験では、ペットがいると社員同士のコミュニケーションが活性 […]
- 2017.12.24
- 評価への納得感,
コンピテンシー評価を導入する
コンピテンシー評価を導入すると、評価に対する納得感を高めることができます。 コンピテンシーとは、高い成果をあげている人に共通する行動特性のことです。 業務内容や社内文化によって高い成果をあげるために求められる行動は違いますが、一般的には「自分なりの工夫をしている」「レスポンスが早 […]
- 2017.12.24
- 評価への納得感,
ノーレイティングを導入する
評価への納得感を高めるには、評価のあり方を見直す必要があります。 近年、ノーレイティング（No Rating）という評価方法が注目を集めています。ノーレイティングとは、年次による社員のランク付け評価を廃止すること。マイクロソフト、GE、IBM社などがノーレイティングを導入したこと […]